?中小型工業企業在國家"放小""扶小"現行政策指導下，開展改革和聘用制標準運行的更改，我國對中小型工業企業的銀行信貸金融業物流公司現行政策，及其正確引導中小型企業調節、改革創新和發展的主要措施，行業競爭、社會發展的發展轉變都將變成影響中小型企業的環境因素因素。可是，中小型工業企業長期性選用"大而全""小而全"生產模式和運營意識，物流活動以及組織協調展現切分和封閉式情況，必然對物流公司發展造成自身的至關重要的影響，具體表現為：

意識影響：中小型工業企業一般采取單一的企業生產管理，公司經營范圍封閉式，缺乏進入市場和社會發展的一體化方式，習慣傳統式的公司貯運方法，重生產制造、輕貯運，無法產生現代物流管理觀念，對物流公司存有了解上思想里的阻礙，是影響物流公司發展的壓根因素。

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物流公司的發展制約因素?

構造影響：中小型企業量大范圍廣，總經營規模很大，但機構和產業布局不科學，低的水準上重復建設，反復資金投入，在非常多領域產生商品供過于求、結構型產能過剩，長期存在產業鏈關聯系數較低，缺乏社會性、系統化分工合作，是影響物流公司發展的關鍵因素。

技術性因素：盡管信息技術產業給中小型企業注入了很多高新科技，但網絡資源與技術性組成不科學，長期存在設備設備老化，貨運物流技術實力低，無法融入智能化專業物流發展的必須，是影響物流公司發展的關鍵因素。

管理方法因素：大部分中小型工業企業在很大水平上缺乏比較科學合理的內部管理制度，缺乏管理方法組織協調能力在企業生產管理上處在混亂狀態，在機構運營上處在混亂情況。臨產前并沒有市場調查，并沒有嚴格成本計算；產中并沒有生產管控，并沒有營銷戰略；生完孩子并沒有售后維修服務，是牽制物流公司發展的基本因素。

優秀人才因素：中小型企業長期存在員工行為規范低，專業知識組成不科學，優秀人才貧乏，缺乏自主創新能力的狀況，是牽制物流公司發展的關鍵因素。

物流公司公司的信息化管理總體目標應該是對于全部公司的供應鏈一體化信息化管理，執行公司級的信息系統建設。如何才能超越單位的界線，完成每個部門的統計數據和消息的數據共享，請在此基礎上，完成信息內容的聚集查看和集中化派發。

中國物流公司公司應在參考西方發達國家的物流公司發展工作經驗的前提下，普遍應用電子信息技術及其通訊技術提升公司本身的輸送速率和服務能力，提高競爭優勢，也只能那樣，能夠在行業競爭里將公司發展壯大。