?不僅抓成本費(fèi)，也需要抓服務(wù)水平。快遞公司現(xiàn)下挑選的途徑是全方位數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這一步使其也走在了快遞行業(yè)前端。

特別注意的是，快遞行業(yè)一直被外部以為是勞動(dòng)密集產(chǎn)業(yè)鏈，數(shù)字化轉(zhuǎn)型早期資金投入大，成效不顯著，為什么要走這一步？

?

后疫情時(shí)代，快遞行業(yè)加快速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?

對(duì)于此事，我表明，不論是成本控制或是服務(wù)水平監(jiān)管，都需要借助全方位數(shù)字化的工作能力，“快遞企業(yè)跟其他領(lǐng)域不一樣，最有前提完成全過(guò)程數(shù)據(jù)可視化，數(shù)字化，成本控制的顆粒度要做好每一輛車(chē)，每一個(gè)工位，品質(zhì)監(jiān)管也需要落入每一個(gè)人，每一個(gè)難題，因此 咱們關(guān)鍵著力點(diǎn)就在數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

實(shí)際來(lái)講，在新航快遞公司信息化管理的搭建中，關(guān)鍵依照四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做信息化規(guī)劃，一是全方位數(shù)字化，二是全方位垂直化，三是全方位即時(shí)化，四是全方位數(shù)據(jù)可視化。

關(guān)鍵解決了2個(gè)難題：第一解決了信息管理系統(tǒng)的基本建設(shè)由誰(shuí)來(lái)核心的難題，從業(yè)務(wù)流程推動(dòng)轉(zhuǎn)為技術(shù)性推動(dòng)，“由于一個(gè)好的系統(tǒng)軟件應(yīng)該是技術(shù)性推動(dòng)的”，并主要考慮到體系的數(shù)據(jù)共享；第二確保開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)可以快速迭代。

根數(shù)字化內(nèi)部系統(tǒng)軟件，系統(tǒng)軟件在車(chē)子監(jiān)管層面，能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)把握車(chē)子裝卸貨物的部位，所在單位，車(chē)系，駕駛員，實(shí)際進(jìn)展，在途和將來(lái)要抵達(dá)的汽車(chē)總數(shù)，解包是否等；在設(shè)備維護(hù)層面，能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)把握實(shí)際裝運(yùn)中心實(shí)際工位的使用高效率，實(shí)際操作時(shí)間等；與此同時(shí)該體系也兼顧數(shù)據(jù)分析作用，可清楚掌握實(shí)際到各省市區(qū)，各裝運(yùn)中心的人均效能狀況，也可掌握實(shí)際到人的運(yùn)載，舉報(bào)狀況。

快遞企業(yè)主要看自動(dòng)化技術(shù)和信息化管理，我感覺(jué)，“自動(dòng)化技術(shù)事實(shí)上之后不一定吃大虧，某種意義上還會(huì)繼續(xù)占點(diǎn)劃算，由于技術(shù)水平在快速迭代和發(fā)展。全部自動(dòng)化技術(shù)升級(jí)改造的資金投入，包含裝運(yùn)中心的資金投入可能是歷史時(shí)間規(guī)模最大的的一年，預(yù)估會(huì)在50億是的資金投入。更新改造完后，大部分5-10年全是可以用的。”