東莞DHL航空貨運提高我國空運行業(yè)的的整體效率和產(chǎn)業(yè)素質(zhì)，在對整個供應(yīng)鏈的管理過程中更加強調(diào)對資金流和信息流的控制，同時通過企業(yè)員工的工作和業(yè)務(wù)流程，促進了資金、物料的流動和價值的增值，并決定了各種流的流量和流速，一些研究結(jié)果表明，利用性能良好的ERP供應(yīng)鏈管理工具可以縮短從客戶訂購到貨物到達時間的20%，50%，另外，有效地運行ERP系統(tǒng)，能打破傳統(tǒng)的管理模式，向以IT技術(shù)為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈管理模式轉(zhuǎn)變，打破信息壁壘，實現(xiàn)資源的高度共享。

  同時，建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，降低了數(shù)據(jù)成本，這樣為企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新提供了很好的前提，也能更好地把ERP的優(yōu)點和創(chuàng)新實現(xiàn)統(tǒng)一，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效率，面對越來越多的訂單，提升物流全程的整體運轉(zhuǎn)效率，借助信息化的優(yōu)勢讓這部分物流企業(yè)盤活，重新進入市場競爭，保證市場競爭的合理性和可持續(xù)性，讓航空貨運健康成長，讓整個空運行業(yè)步入信息化的春天，對全社會航空貨運服務(wù)能力和效率提出了新的更高要求，另一方面，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和我國融入世界經(jīng)濟的步伐加快。

   全球采購、全球生產(chǎn)和全球銷售的發(fā)展模式東莞DHL要求加快發(fā)展現(xiàn)代航空貨運，優(yōu)化資源配置，提高市場響應(yīng)速度和產(chǎn)品供給時效，降低企業(yè)物流成本，增強國民經(jīng)濟的競爭力，面對這些難得的機遇，我們一定要采取切實有力的措施，積極營造有利于物流業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境，建立現(xiàn)代服務(wù)體系，探索出一條自身特色發(fā)展的新路徑。